Карта сайта
Сделать стартовой Добавить в избранное
с 17 ноября СПЕЦКУРС ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ Печать

 

 с 17 ноября по 30 ноября

проводит курс повышения квалификации

СПЕЦКУРС ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ.

 

В программе:

17 ноября, 20 ноября, 25 ноября  с 14.00 до 18.00  ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

Эффективный тайм-менеджмент современного руководителя. Корпоративный тайм-менеджмент - на пути к становлению нового корпоративного стандарта. Основные принципы тайм-менеджмента. Управление временем. Диагностика проблем, связанных с организацией управления временем. Десять заповедей тайм-менеджмента. Приоритезация задач как условие эффективного управления временем. Использование метода АБВ в управлении временем. Делегирование полномочий. Алгоритм успешного делегирования. Уверенное (ассертивное) поведение. Навыки уверенного поведения. Анализ структуры общения с целью развития навыков уверенного поведения.

Постановка целей/задач по SMART. Постановка целей в управлении персоналом. S.M.A.R.T. (методика постановки цели/задачи) – содержание, основные компоненты, трактовка. Практические упражнения на отработку методики. Формула постановки целей. Анализ предложенных  задач на соответствие критериям SMART.

Методы мотивации и стимулирования персонала. Позитивные стимулы. Негативные стимулы, принуждения и угрозы. Материальные и нематериальные  мотиваторы. Теории профессиональной мотивации. Мотивационные профессиональные типы сотрудников: кого и чем мотивировать для повышения эффективности труда. Нематериальные мотиваторы на практике. Практикум.

 

19 ноября, 24 ноября  с 14.00 до 18.00   ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ.

Ключевые вопросы управления финансами для руководителей. Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели. Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса. Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами. Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании. Структура и форма основных финансовых отчетов. Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС), отчёт о доходах и расходах (прибылях и убытках), баланс. Модель системы финансового управления организацией.

1. Управление финансами компании и управленческий учет. Основные важные принципы эффективного управления финансами. Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (с учетом ССП и KPI). «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность. Управленческий финансовый учет – «информация для правильных решений». Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета.

Управление денежными потоками, доходами, имуществом и обязательствами компании. Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств. Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании. Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах. Ключевые вопросы анализа доходности бизнеса. Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса. Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании. Основные источники финансирования бизнеса и их особенности. Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула-матрица финансовой стратегии).

3. Управление текущими затратами (расходами). Классификация и структура затрат: типовые  модели анализа и контроля издержек. Расчёт точки безубыточности на основе отчёта о финансовых результатах компании. Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий. Определение уровня чувствительности к изменению выручки и к изменению доходности.

4. Финансовый анализ. Правильная последовательность этапов по проведению финансового анализа. Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку финансового состояния, не беря в руки калькулятор, и не используя Excel. Начинаем с простого: анализ доходности по трём коэффициентам рентабельности продаж по прибыли. Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния. Анализ финансовых коэффициентов по основным группам: доходность, платёжеспособность, ликвидность и финансовая устойчивость, деловая активность (оборачиваемость). Рентабельность направлений бизнеса, продаж, продукции, собственного капитала, инвестиций и т.д.

5. Принятие и анализ управленческих решений с экономической и финансовой точек зрения. Понятие релевантных затрат при принятии управленческих решений. Алгоритм принятия (отклонения) нестандартного заказа. Ключевые факторы для оптимизации ассортимента товаров и услуг. Алгоритм принятия решения по убыточному подразделению (направлению, товарной группе), в том числе с оценкой «взноса на покрытие затрат».

 

В процессе занятий использу­ются интерактивные ситуационные задания на развитие управленческих навыков и деловые игры.

 

В программе возможны дополнения и изменения.

 

Курс проводят:

АРТАМОНОВА АЛЛА АНАТОЛИЕВНА, практикующий психолог, кандидат психологических наук (защита диссертации – г. Москва), доцент, автор тренингов и программ по психологии управленческой деятельности, опыт практической деятельности более 25 лет

ЕВДОВСКАЯ СВЕТЛАНА АЛЕКСЕЕВНА, преподаватель-практик, проректор по финансово-экономической подготовке Тольяттинской академии управления.

Начало занятий: 17 ноября в 14.00                                                                                             

 

Выдается удостоверение о повышении квалификации на 24 часа на специальном бланке, защищенном от подделок, сведения о котором вносятся в Федеральный реестр (Постановление Правительства РФ от 26.08.13г. №729).

Занятия будут проходить по адресу: ул. Жилина, дом 13А.  Занятия проводятся с соблюдением всех санитарно-эпидемиологических требований.  Возможно дистанционное  обучение он-лайн.                               

 

Создание сайтов Тольятти World Programs